Quando um game-changer chega a Invillia, além de muita tecnologia, acrescentamos ao poder de inovar de cada um as ferramentas e diferenciais do nosso Global Growth Framework. Um deles é conectar e performar talentos, por data-insights, de qualquer lugar do mundo_
Como? Confira essas duas matérias da Exame_
“Fundada no interior de São Paulo, a Invillia tem 800 funcionários em 24 estados e países da Europa, África e América Latina. Antes da pandemia, 70% das equipes já trabalhavam de casa. Agora são 100%. Renato Bolzan, CEO da empresa, destaca que não adianta colocar os funcionários para ficar 100% do tempo em casa, contratar pessoas de qualquer cidade, e não repensar o negócio. Existe uma questão de cultura. É muito mais que dar um computador e um headphone. É preciso ter esse DNA“. Veja aqui o artigo completo.
De fato, a tendência do anywhere-office traz novos desafios para empresas e líderes. Como gerir equipes que trabalham de qualquer lugar? “Para Bolzan, é preciso redefinir totalmente o conceito do que é estar presente e comprometido com a empresa”. Descubra suas 7 dicas neste artigo, que também transcrevemos de seguida.
Tendência do “anywhere office”, que deve crescer no pós-pandemia, traz desafios de gestão para empresas e líderes
Por Victor Sena
No pós-pandemia, o mundo deverá ser outro. Entre as principais tendências está a possibilidade de as pessoas trabalharem de qualquer lugar, algo que só é possível com a popularização do trabalho remoto.
Em um primeiro momento, deve haver uma nacionalização da mão de obra brasileira, segundo especialistas ouvidos pela EXAME, o que aumentará a concorrência no mercado de trabalho. Isso deve trazer efeitos principalmente para o profissional mais qualificado. Entre os desafios que surgem para as empresas estão a integração dos novos funcionários, a dissolução de uma cultura que valoriza quem vai pessoalmente aos escritórios e o acompanhamento da produtividade. Quando se olha para empresas que contratam profissionais de outros países, o desafio do fuso horário também aparece.
Confira abaixo algumas dicas dadas por Renato Bolzan, CEO da Invillia, empresa que tem sua equipe trabalhando de forma 100% remota, para gerir melhor uma equipe que está “espalhada”.
Para Bolzan, é preciso redefinir totalmente o conceito do que é estar presente e comprometido com a empresa.
1. Seja um bom líder
É fundamental que a empresa tenha uma gestão que esteja preparada para a cultura digital. Além disso, ela deve envolver os líderes, para que eles sejam os primeiros “embaixadores” do anywhere office. Eles devem disponibilizar as condições, o conhecimento e as ferramentas que somem e agreguem valor no trabalho à distância.
2. Cuide das pessoas
Pensar no time deve ser algo ainda mais presente quando a empresa decide colocar as equipes para um trabalho totalmente remoto ou híbrido. O “onde” deixa de ter importância, mas o “como” é absolutamente crítico. Não apenas a nível profissional, mas também pessoal.
3. Crie um ambiente de confiança
Com a distância, criar um ambiente seguro e de confiança mútua entre todos é de extrema importância. Uma comunicação clara, fluida e transparente é um dos segredos da gestão de uma equipe que trabalha de forma remota.
4. Foque no desenvolvimento pessoal
Fatores como a liderança pelo exemplo, a disciplina e o foco no desenvolvimento pessoal continuam valiosos, ainda mais fortes.
5. Preste atenção aos dados e métricas
Tomar decisões baseadas em métricas, em dados, em indicadores de performance, de desenvolvimento individual e coletivo, são fatores fundamentais quando o trabalho não acontece de forma presencial.
6. Saiba conectar as pessoas
É preciso redefinir o conceito do que é estar presente na empresa. Um bom líder tem como papel fundamental entender as individualidades de cada colaborador e saber fazer a conexão entre eles.
7. Garanta fit cultural
É papel dos bons líderes serem como guardiões da cultura, motivadores, provocadores, corajosos e que inspirem respeito e verdade. A comunicação sem limites e a proximidade da liderança com toda a comunidade, assim como o patrocínio para iniciativas e experiências de práticas culturais que visem a evolução da cultura corporativa, é fundamental.
Vamos criar juntos sua próxima inovação?
Ficar mais próximo que nunca está ao alcance de todos_
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